“負(fù)5000到500億、環(huán)保農(nóng)藥巨人、東方不落的太陽……”提到楊壽海三個(gè)字，總會(huì)想到這些璀璨輝煌的榮譽(yù)。作為中國農(nóng)藥行業(yè)的傳奇人物，近些年楊壽海帶領(lǐng)紅太陽集團(tuán)，大膽布局，跨界融合，企業(yè)涉足六大產(chǎn)業(yè)27個(gè)行業(yè)，擘畫出一幅宏大的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。
楊壽海到底打著什么樣的算盤？他準(zhǔn)備把紅太陽集團(tuán)帶向何方？帶著這樣的疑問，2017年12月31日，央視財(cái)經(jīng)走進(jìn)紅太陽，借參加“成就百萬能人，健康億萬百姓中國行”啟動(dòng)大會(huì)之機(jī)，探尋“環(huán)保農(nóng)藥巨人”的轉(zhuǎn)型之路。
勇立潮頭，積極響應(yīng)國家供給側(cè)改革號召
記者：咱們紅太陽創(chuàng)業(yè)立業(yè)28年，歷經(jīng)數(shù)次經(jīng)濟(jì)改革大潮，取得了“世界八強(qiáng)”、“亞太第一”、“中國連續(xù)十三連冠”等榮譽(yù)。2015年，習(xí)近平總書記發(fā)出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代號召，兩年來，我們紅太陽是如何緊隨國家戰(zhàn)略，在企業(yè)端策應(yīng)供給側(cè)改革的？
楊壽海：我們從兩個(gè)方面著手。一方面，以生物智能為核心，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)型。通過技術(shù)手段的提升，在世界農(nóng)藥行業(yè)率先轉(zhuǎn)型為生化農(nóng)業(yè)為主體的環(huán)保農(nóng)業(yè)，從而促進(jìn)整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)的升級換代，減量增效。同時(shí)我們將環(huán)保農(nóng)藥和醫(yī)藥健康結(jié)合，根據(jù)生產(chǎn)理念相同、生產(chǎn)工藝相似、生產(chǎn)流程相通的原則，我們將其延伸形成大健康產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一個(gè)由健康保健品產(chǎn)業(yè)、健康福利品產(chǎn)業(yè)和健康農(nóng)業(yè)、功能農(nóng)業(yè)和功能農(nóng)藥組成的新產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈；第二方面，通過垂直整合和跨界融合，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。我覺得我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)邊界，而現(xiàn)在的新興產(chǎn)業(yè)也剛剛從邊界處起步，如何打破邊界，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行跨界融合，可能是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心。以我們的大汽車產(chǎn)業(yè)為例，近年來，我們以智能制造為核心，開發(fā)新動(dòng)能產(chǎn)業(yè)鏈：從新能源到新材料，從新材料到新動(dòng)能總成，再從新動(dòng)能總成到新動(dòng)能汽車服務(wù)，逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。可以說，我們完美踐行了國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的戰(zhàn)略要求。
逆勢而上，以創(chuàng)新催生企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
記者：現(xiàn)在大家都說制造業(yè)產(chǎn)能過剩，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)不景氣……在這樣的環(huán)境下，咱們紅太陽始終保持高速的成長態(tài)勢，這里有什么秘訣可以給制造企業(yè)分享，讓他們有借鑒呢？
楊壽海：企業(yè)所有產(chǎn)品都是有生命周期，我覺得我們能夠在創(chuàng)業(yè)28年當(dāng)中，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，秘訣只有一個(gè)——創(chuàng)新。創(chuàng)新的根本是技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，紅太陽每次轉(zhuǎn)型都是以技術(shù)創(chuàng)新為核心，很好的把握市場，根據(jù)市場動(dòng)向進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們的企業(yè)歷經(jīng)五次轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品更是經(jīng)過無數(shù)次地優(yōu)化，正是由于產(chǎn)品永遠(yuǎn)保持與市場連接在一起，這才營造出我們在買方市場的良好口碑。
鏈接全球，傾力打造六大高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
記者：從縱向看，在最近的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記再一次強(qiáng)調(diào)了要振興實(shí)業(yè)；從橫向看，中國的實(shí)業(yè)需要脫胎換骨，往價(jià)值鏈更高的層面攀爬，實(shí)現(xiàn)全球性競爭。在這樣的大背景下，您提出的 “一核五芯”產(chǎn)業(yè)布局，是出于怎樣的考量呢？
楊壽海：過去我們國家的企業(yè)大多在價(jià)值鏈的中低端，這次國家號召實(shí)施創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等一系列戰(zhàn)略舉措，就是在向我們傳達(dá)“要向價(jià)值鏈中高端轉(zhuǎn)型”的信息。這一信息，在我的理解，即是鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、市場、品牌和模式的創(chuàng)新。
近年來，紅太陽錨定價(jià)值鏈高端不動(dòng)搖，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。比如，我們的生化農(nóng)藥、環(huán)保農(nóng)藥向上游轉(zhuǎn)型，變成了生化醫(yī)藥，生物質(zhì)新材料發(fā)展為生物工程農(nóng)業(yè)。再往上，就能衍生出保健食品、健康食品、生化醫(yī)藥，最終形成大健康產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
汽車實(shí)際上也是大健康產(chǎn)業(yè)的一份子，屬于鼻尖上的健康。根據(jù)世界衛(wèi)生組織發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，霧霾的形成有40%到60%的責(zé)任在汽油，所以我們要解決發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力問題。通過開發(fā)混合動(dòng)力汽車減少汽油使用量，研究新能源替代汽油，這是我們的初衷，也是未來汽車行業(yè)的發(fā)展大勢。
大數(shù)據(jù)是我們“一核五芯”的絕對核心，因?yàn)槲覀兪侵圃鞓I(yè)，未來的發(fā)展方向必須是人工智能、大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”，也就是“工業(yè)4.0”模式。同時(shí)，我們以大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行裂變式改造，同時(shí)鏈接智能物流、物聯(lián)網(wǎng)金融等新興產(chǎn)業(yè)，最終形成大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
筑巢引鳳，助推“一核五芯”六大產(chǎn)業(yè)騰飛
記者：大健康是未來的朝陽產(chǎn)業(yè)，市場前景非常廣闊，相對于其他企業(yè)，紅太陽世界村集體布局大健康有什么優(yōu)勢？世界村健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是基于什么樣的愿景，要搭建一個(gè)智慧零售平臺？
楊壽海：我們有六大優(yōu)勢：第一，我們有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。目前，我們的大健康產(chǎn)業(yè)我們已經(jīng)形成了四大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，在中國健康產(chǎn)業(yè)中，沒有一家企業(yè)擁有如此規(guī)模的制造能力，同時(shí)我們在全球范圍內(nèi)擁有專利產(chǎn)品66種，控制明特優(yōu)產(chǎn)品近萬種。可以說從產(chǎn)品產(chǎn)銷兩端，我們都擁有了絕對的天然優(yōu)勢；第二，我們有平臺優(yōu)勢。我們擁有工業(yè)云和工業(yè)服務(wù)云，包括正在搭建的紅太陽制造服務(wù)業(yè)云，這些都是基于我們擁有華東地區(qū)規(guī)模第一的服務(wù)器集群，夯實(shí)的基礎(chǔ)為我們開展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)、供應(yīng)鏈金融和智能物流等業(yè)務(wù)提供了良好發(fā)展環(huán)境；第三，我們有源頭優(yōu)勢。目前，我們與國內(nèi)29個(gè)省、1900多個(gè)縣市建立了合作關(guān)系，擁有眾多第一手資源，中國1588個(gè)標(biāo)志性產(chǎn)品我們已經(jīng)壟斷396個(gè)。尤其在黑龍江、廣西、貴陽等地區(qū)，我們還建造了健康農(nóng)場。這些寶貴的資源，組成了支撐智慧零售平臺的堅(jiān)實(shí)地基；第四，我們的產(chǎn)業(yè)布控全球。凡是購買我們環(huán)保農(nóng)藥的國家，都是重視食品健康的農(nóng)業(yè)大國。通過與這些國家建立合作關(guān)系，我們已經(jīng)壟斷全球產(chǎn)品超過一萬種，其中有功能性或帶有輔助功能性的產(chǎn)品過五千種。今天的會(huì)議現(xiàn)場，來自馬來西亞、南美、澳大利亞、非洲等地區(qū)的供應(yīng)商紛至沓來，與我們洽談更深層次的合作，他們希望通過我們的科研技術(shù)和加工生產(chǎn)，將這些綠色食品變成“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”；第六，我們有金融優(yōu)勢。2017年，我們組建了一家金融控股集團(tuán)，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作。未來，我們計(jì)劃投入888個(gè)億來完善大健康產(chǎn)業(yè)鏈，初步估計(jì)，整個(gè)完成這條產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈需要2500億。所以，大健康產(chǎn)業(yè)并不是人們想象的那樣，投入少回報(bào)多。大健康是一個(gè)一產(chǎn)、二產(chǎn)跟三產(chǎn)的深度融合，是產(chǎn)業(yè)和教育的融合、產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療的融合、產(chǎn)業(yè)和金融的融合，更是產(chǎn)業(yè)和文化的融合。
高屋建樹，誓保廣大人民群眾舌尖上的安全
記者：近幾年紅太陽為中國老百姓舌尖上的安全做了很多的幕后工作，能具體說說咱們企業(yè)到底做了哪些事么？
楊壽海：近年來，老百姓對食品的要求越來越高，從過去的吃飽飯變成吃好飯，如何保證自己吃的健康、吃的安全成為當(dāng)下百姓最為關(guān)注的問題。目前，我們企業(yè)在健康產(chǎn)業(yè)健康食品方面做了大量的工作。食品健康首先要從農(nóng)作物種植開始，種的不安全，你就無法使食品安全，后面怎么弄都不行，那是源頭。所以我們和國家農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品中心，聯(lián)合制定健康農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，叫做“三G一標(biāo)一碼”——第一，國際上類似的標(biāo)準(zhǔn)叫做良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證，叫做GAP；第二是生產(chǎn)加工過程，按照國際醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，叫做GMP；第三是流通和零售過程，必須按照醫(yī)藥的國際標(biāo)準(zhǔn)，叫做GSP；第四每一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，來卻分是綠色、無公害、有機(jī)，每一個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)碼，有一個(gè)“身份證”，老百姓用手機(jī)掃一掃，產(chǎn)地信息，辨別真假，一掃便知，這就是我們的“三G一標(biāo)一碼”。為什么農(nóng)業(yè)部愿意把整個(gè)全中國的國家目錄產(chǎn)品交給我們紅太陽推廣，原因就在于我們的“三G一標(biāo)一碼”，這樣的機(jī)制一旦成型，我們未來的食品將真正實(shí)現(xiàn)從田頭到舌頭全程可溯。
劍指2023，成就百萬能人、帶富千萬好人、健康億萬高人
記者：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞬息萬變，能不能描繪一下紅太陽未來的5—10年我們大概的美好愿景，或者到那個(gè)階段是一個(gè)什么樣的狀態(tài)？
楊壽海：2013年紅太陽制訂十三五規(guī)劃和未來十年規(guī)劃的時(shí)候，我定了一個(gè)目標(biāo)。我要?jiǎng)?chuàng)造世界500強(qiáng)吉尼斯記錄，我要?jiǎng)?chuàng)造三家世界500強(qiáng)，其中一家利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)創(chuàng)造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，就是智能銷售+智能物流；第二個(gè)就是共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，我是國家改革開放最大獲得者，我有責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)，去“成就百萬能人、帶富千萬好人、健康億萬高人、恩報(bào)十萬貴人”。可能很多人會(huì)覺得這是一句狂話，但時(shí)間會(huì)證明這些話的真實(shí)性。我們跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是線上，傳統(tǒng)企業(yè)是線下，我們是線上和線下相結(jié)合，線上和線下同體驗(yàn)。未來，年輕人只要用手機(jī)APP，在線上購買我們的富硒米、富硒油、富硒羅漢果等健康食品，1小時(shí)內(nèi)就可以收貨。同時(shí)，我還要培養(yǎng)1000萬營養(yǎng)大師，每一位營養(yǎng)大師負(fù)責(zé)100戶家庭，通過教老百姓營養(yǎng)學(xué)知識，指導(dǎo)他們科學(xué)飲食，引導(dǎo)他們從治療醫(yī)學(xué)向健康營養(yǎng)醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型。
這是天下第一積德行善的事業(yè)，也是我的人生理想。“為他人創(chuàng)造心境，方能為自己創(chuàng)造環(huán)境”，未來我們的大健康產(chǎn)業(yè)尤其是智慧零售，借助四大制造業(yè)大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈對它的支撐，將成為老百姓離不開的一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)業(yè)態(tài)。老百姓左看到健康，右看到健康，前看到健康，后看到健康，都會(huì)想到我們的智慧零售。同時(shí)，通過這樣一個(gè)長期性的工程，我可以培育100萬個(gè)大、中、小型的企業(yè)家，創(chuàng)造過千萬的就業(yè)機(jī)會(huì)。這樣既健康了老百姓，又帶富了“能人、好人、高人”。李運(yùn)