10月15日，第十八屆全國農藥交流會在上海舉行，國家科技部委托中國農藥工業協會授予紅太陽集團董事長楊壽海 “終身成就獎”。作為中國農藥行業的國家級最高榮譽，改革開放四十年來僅有四人獲此殊榮。28年前，楊壽海選擇了以實業報國為己任，將自己人生的寶貴歲月，無私奉獻給了國家和民族工業，為農藥行業的發展做出了巨大的貢獻。
　　上世紀80年代末，32歲的楊壽海在親人的阻攔與朋友的勸告聲中，毅然辭去高淳縣農業局干部職務，躍入滾滾商海浪潮，在艱難中邁出了服務“三農”夢想的第一步，也開啟了一段別樣豐富的人生。
　　為何做出如此選擇？多年后，已是紅太陽靈魂人物的楊壽海常常被人問起這個老問題，他總是認真回答：“中國的農民太苦了，我是農民的兒子，我要為他們盡自己的力量”。
　　正是這個簡單的理由，成為他之后輝煌事業起步的端點。28年前，改革是激蕩在神州大地的主旋律，楊壽海恰好成為這波改革浪潮的親歷者和實踐者，他把握時代的脈搏，每一個足跡和決斷清晰而果斷。紅太陽由此誕生，成為一種圖騰式的符號，也成為了一種催化劑，讓致力于“讓民族工業站起來、強起來”的楊壽海完成了“浴火重生”式的跨越。“農藥教父”、“工作狂人”等等的一連串詞匯渲染著他的執著、勤奮和魄力。
　　風云之巔，高處不勝寒。在歷史的視鏡里，中國企業沉沉浮浮，楊壽海卻始終如一。這種在千變萬化市場經濟中的“長壽企業家”現象，本身就具有典型的有待深入探索的重要意義，尤為彌足珍貴。

　　“借雞生蛋，借船出海”
　　“我17歲當生產隊隊長，還未成年；20歲當村支書；22歲當公社農技員……”
　　在“三農”事業的基層實踐中，正是農民一張張寫滿滄桑的臉、大批作物被病蟲害吞沒、因噴灑農藥中毒或死亡的景象讓當時的楊壽海以一種公民責任感陷入深深的思考。改變農村現狀的信念和為農服務的理想，形成一種強烈的沖動，時時沖蕩著他的內心。
　　1989年4月，楊壽海帶著借來的5000元掛起“高淳農藥分裝廠”的牌子。他從骨子里就有一種不服輸的勁頭，干什么都想爭第一。這樣一種很強烈的愿望讓他認識到，簡單的分裝加工并不是最初的夢想，他必須認真考慮接下來的一切。
　　“借雞生蛋，借船出海”，楊壽海做出了一個大膽而富有想象力的決定，經過與法國羅素•優克福公司近10輪談判，名不見經傳的小加工廠引進了國際大公司的半成品和技術——“2.5%敵殺死”乳油加工生產技術，從此讓楊壽海開始了“一年一個樣”的飛躍式演變。
　　“外引內聯，借用外腦”，楊壽海通過與英國ICI公司、日本住友株式會社、德國拜耳公司等國際農化巨頭進行技術合作，引進和開發了2.5%氯氟氰菊酯、S-氰戊菊酯、甲氰菊酯等高科技產品。工廠的生產方式進入“復配”歷程，即購買原藥，按工藝添加乳化劑等，分裝銷售。
　　1995年10月，“南京市高淳縣農藥化工廠”經批準，更名為“南京第一農藥廠”，升級為市級企業；同年11月，南京第一農藥廠與南京紅花塑料廠共同發起組建“南京紅太陽集團有限公司”；1998年3月，經國家工商局審核，“南京紅太陽集團公司”更名為“紅太陽集團公司”。
　　一個集原藥合成制劑加工、自動分裝于一體的新型環保農藥企業嶄新崛起。

　　“市場惟一不變的法則就是‘變’”
　　新生的“紅太陽”，孕育著追尋希望的目光和自強不息的精神｡
　　1998年12月，楊壽海做了一件石破天驚的壯舉，將本屬集體企業的紅太陽改制為國有企業，將艱辛創下的紅太陽資產“贈送”給了國家。他時常開玩笑道，“當時別人都說我傻，辛辛苦苦養了9年的孩子說沒就沒了。”但紅太陽也以國有股份權劃撥的方式坐上了上市公司南京天龍股份有限公司的頭把交椅，從此成功步入一個嶄新的、更高的發展平臺。
　　“市場惟一不變的法則就是‘變’，不變則死。”楊壽海很清楚，僅靠幫國外公司做“嫁衣”雖然可以賺取豐厚的利潤，但絕不是他的創業初衷，“要做強做大，必須創品牌，擁有自己的專業技術。”他把目標瞄準吡啶堿，作為制造“三藥”及“三藥”中間體的核心原材料，吡啶堿長期以來受到發達國家的控制，以此為原料的國內企業的發展更是受到了一定的阻礙。
　　時任農業部部長的陳耀邦問楊壽海，你一沒技術二沒人才，國家重點攻關20多年都未取得實質性進展，紅太陽憑什么能搞出來？楊壽海卻有這個信心，“憑著我們想為中國農民服務的這顆心。”
　　2002年，紅太陽在南京化工園區開工建設時，有人擔心設計亞洲最大的吡啶生產基地就是“天方夜譚”，搞不好就拖累了紅太陽這塊中國農化行業冉冉升起的新星。那幾年，楊壽海幾乎沒回過家，他每天跟著研發團隊在一起探討、改進、完善。2005年，國內首套吡啶裝置投入生產，以自主創新打破跨國公司對吡啶堿壟斷。
　　在外國巨頭們還沒有把紅太陽這個潛在的對手放在眼里的時候，楊壽海已先行一步；當他們醒過來時，紅太陽成為世界知名的環保農藥生產基地，被國際農藥權威雜志《環球植�！贩Q為“世界超高效農藥生產王國”。“讓我睡不著覺的不是市場，不是產品，而是楊壽海。”一位跨國公司CEO如此感嘆。

　　“為民族創造尊嚴”
　　從無到有，出身草根創業到締造出“影響世界的民族品牌”，楊壽海成功地延續著一步步“騰躍”的輝煌，從中國農村新聞人物到十大改革風云人物，再到全國勞動模范，他以穩健的腳步、扎實的業績，贏得了人們的尊重。
　　在農化行業創出民族品牌，楊壽�？芍^大功告成，特別是從環保農藥到生命健康產業鏈的巨變，可以說是騎自行車到坐火箭的跨越。但他清醒地認識到，受資源有限性的限制，在農化產業達到一定市場份額以后很難再有大的發展空間，必須在調整產業結構中尋找新的經濟增長點和品牌影響力。所以他為企業提出新的愿景：“創造一家世界名牌和500強企業”，現代農業、醫藥健康、智能新動力汽車與數字產業（大數據、物聯網、互聯網等“三大”產業統稱）等五大未來千億級新業態齊發力，打造數字化、國際化、多元化升級版紅太陽。
　　因而，我們看到的是楊壽海加快了全球化布局，在英國、阿根廷、泰國、澳洲區域收購汽車、農藥、食品等優質品牌企業的同時，紅太陽汽車發動機、新能源汽車平臺、環保新材料等最新成果亮相2018世界智能制造大會，世界村健康智慧零售、全球購、智慧農貿等高端服務業陸續布局，再到以科教、養生養老、智能物流等產業文旅小鎮吸引各地政府紛沓至來。紅太陽品牌在全球范圍一次次的發聲，是他創造的技術+平臺+品牌獨有商業模式在全球的展現，更是中國品牌真正實力的彰顯。
　　“我創造的財富即使什么都不做幾輩子也花不完，但我現在要做的是為社會多創造一點價值，為員工多謀取一份幸福，為中國夢的實現多貢獻一份力量”楊壽海如是說。
　　如果說五年之前的紅太陽是為了“強”，那么現在致力于成為“世界名牌和500強”的目標則更傾向于“久”。
　　雖然憑借楊壽海的政商人脈，發展房地產和資本運作是輕而易舉的事，但他寧愿“一個閥門一個閥門擰著”做實體經濟。也許企業家精神的本質就在于這份“執拗”，楊壽海不斷提煉著自已的思想,用自己的價值觀影響著一個時代。